企业发展 缺的是能人还是人才

能人在企业的涌现，根植于企业特定的管理环境之中。面对战略模糊、组织结构不明确、流程混乱以及人力资源政策不明朗等种种挑战，企业往往需要一批具有卓越能力的员工来应对困境。这些能人拥有自动应变的能力，能够在混沌之中找到方向，引领团队前行。

战略方向不明确时，他们需要展现出前瞻性的眼光，洞察市场变化，引导团队把握机遇。在组织结构不健全、功能缺失的环境中，他们如同勇敢的者，披荆斩棘，为企业争取宝贵资源，解决资源分配不清和责任模糊的难题。面对复杂的流程问题，他们凭借丰富的管理经验和敏锐的洞察力，选择最适合的管理方法，推动管理进步。在人力资源政策模糊的背景下，他们以自身的价值观为指引，精准地选择团队成员，激励员工共同奋斗。

与企业管理者们交流时，常常听到他们感叹：“缺能人啊！”能人确实能为企业带来诸多优势。他们能独立完成任务，不需要过多的领导干预。他们能在内部和外部寻找资源，为企业的发展贡献力量。他们能适应环境的变化，自动应变，处理各种突发情况。他们还能攻坚克难，完成看似不可能的任务。每个企业都渴望拥有这样的能人，但他们的存在也带来了一些问题。

能人的回报要求高，他们的流动对企业来说是一大打击。一旦能人离开，团队可能随之瓦解，因为他们所起的作用难以被他人迅速替代。更糟糕的是，如果能人的目标与公司的整体目标发生冲突，他们主导的团队可能会偏离组织的正确方向，给公司带来不可预测的风险。

从长远来看，过度依赖能人未必是企业发展的好事。在企业战略清晰、组织完善、流程细致、人力资源管理到位的环境中，对能人的需求会相对减少。虽然关键岗位上可能仍然需要能人的引领，但大多数岗位需要的是专业技能突出的专业人才。在信赖能人的企业更应重视专业人才的规模效益和团队稳定性。

二十一世纪的企业发展，人才是关键。但人才并非仅限于能人。在构建卓越企业的道路上，我们需要的是各类专业人才的汇聚。只有充分发挥专业人才的专长，形成稳定高效的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业在追求能人效应的更应注重人才培养和团队建设的长期战略，为企业的长远发展奠定坚实的基础。