职场心理：有潜力的人才只能靠选拔，不能培养

选人才，究竟是在选什么样的人？是只看人才表面的光环，还是更看重其内在潜力？答案已然清晰——我们是在寻找那些具有潜力的人才！为何我们更依赖于发掘而非培养潜力人才呢？这其中的关键就在于潜力的巨大价值。

我们必须认识到，许多天赋和能力是源自天生，只需在后天稍加引导和激发便能大放异彩。这些能力的种子，往往在人的早期经历中就已生根发芽。

企业在选拔人才时，应当把焦点放在发掘潜力上。因为对于企业来说，去培养候选人的某方面才能，既耗心力又耗资源，且效果难以保证。试想，如果一位员工本身并无写作的天赋，即使后期投入大量培训和指导，仍无法胜任写作工作。这样的结果，不仅公司会感到失望，员工自身也会倍感压力，最终可能双方都会痛苦地选择分手。

说到选拔人才，不得不提情商与理解力这两点。这两点往往决定了员工能否适应公司文化，融入团队，以及能否有效沟通。情商的高低，可以从面试中窥探一二。当面试者被问及如何评价同事时，如果他能具体描述同事的优点和成果，而不是泛泛而谈，那么这个人很可能具有较高的情商。

理解力也是如此。一个人的表达方式与其成长环境紧密相连，基本已经定型。如果不能做到与各种人有效沟通，那么他在工作中的表现可能会受到很大影响。对于企业和团队来说，他们需要的是能够理解并接受各种信息、观点的员工。

发掘潜力人才远比培养潜力人才更为实际和高效。因为人的思维模式和生活习惯一旦形成，想要改变是非常困难的。企业与其花费大量时间和资源去尝试改变一个人，不如去寻找那些本身就具备潜力的人才。这样不仅能降低成本，还能提高人才的效能。挖掘潜力人才，是企业发展的明智之举。

当我们谈论选人才时，我们实际上是在寻找那些具有潜力的人才。因为潜力是人才发展的原动力，是驱动个人和团队向前进步的燃料。让我们一起发掘那些具有潜力的新星，共同书写企业的辉煌未来！