反对“自杀式”低就，不做职场扎卡维

近年来，CHR可锐职业顾问调研中心对职业人进行了持续五年的调查。结果显示，高达75%的人在职业转换过程中因未能充分展现自身竞争优势而遭遇挫折，进而不得不选择较低层次的工作。这种现象不仅阻碍了他们的职业发展，也使得他们在求职市场上处境更为艰难。企业往往会对这种“低就”现象留下负面印象，认为这些求职者存在问题而不敢轻易任用。

职场中的“低就”现象主要表现在职位、身价和整体职场表现的降低。任何形式的“低就”都可视为一种近乎“自杀式”的行动。

以Henson为例，他计算机专业毕业后进入事业单位从事行政和人事劳资工作。虽然喜欢这份工作，但他意识到若长期在此发展，未来可能难以突破。之后，他停薪留职，尝试多个岗位，最终考入MBA全脱产班，希望转型至管理咨询工作。在与多家公司沟通后，他发现大多数企业都希望招聘到能立即上手的人才，没有从业经验的他几乎无缘工作机会。面对困境，他是继续寻找机会还是重新定位自己呢？

企业的需求并非仅仅在于求职者能否立即胜任工作，更看重的是求职者的“价值”。拥有MBA学历的Henson并未被企业视为所需人才，原因在于他未能充分展示出自己的核心价值。高学历却在低层岗位工作的人比比皆是，他们因未能正确评估自身价值而无法获得理想的职位和薪资。

现代社会已步入市场经济时代，人力资源以市场配置为基础。职业人必须经历充分的寻找与选择，找到适合自己的职位才能实现价值。降低期望值并不一定能获得机会，“屈就”是一个致命的错误。一个人本可胜任更高层次的工作、获取更高的薪酬，却因不自信、缺乏机会等各种因素而选择降低期望，这不仅不利于个人兴趣、职业气质、能力的平衡发展，更可能失去在某个岗位上的成长机会。

对于Henson的情况，可锐职业顾问专家进行了全面分析。其劣势包括：从事网站工作与之前的行政工作及MBA证书关联性较弱，形成职业生涯的断档期；缺乏咨询行业的工作经验，致使MBA的价值无法体现。专家同时指出，其在行政和人事工作中的培训和招聘能力有所提升，在人力资源管理和实践中具有较大潜质。人力资源是一个很好的切入点。

经过专家的指导，Henson被推荐到一家企业担任人力资源主管。凭借自身的年龄和阅历，他完全能够胜任这份工作。通过突出自身在人事行政方面的经验、整合优势、强调潜力，他成功调整了职业发展和生涯规划。这一案例提醒我们，职业发展并非无路可走，关键在于是否能看透市场规律、找到自身价值的体现方式，并精准定位、实现价值的最大化。CHR可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生有着独到的见解。他认为，在职场中，低层次的就业无异于自我毁灭，不仅现在无法被市场接受，未来也将永远失去市场的认可。职场竞争激烈，对于职业人来说，吃回头草是绝对不被允许的。我们必须清晰地认识到自身的竞争力所在，绝不能因为盲目行动和无知而削弱自身已经拥有的优势。

在这个日新月异的时代，对市场的把握和对企业的用人理念的理解，是我们塑造个人竞争力的关键。一旦对这些核心要素产生盲目或无知的态度，我们的职业发展道路就会陷入困境，甚至停滞不前。这不仅会影响我们的职业生涯，更会影响我们的生活质量。

那么，如何在职业生涯中实现价值与薪酬的同步增长，实现个人快速发展呢？这是一个挑战，但更是每一个职业人必须面对的问题。我们需要深入了解自己的优势所在，明确自己的职业定位，制定符合自己特点的职业发展规划。我们还要时刻保持对市场的敏感度，了解企业的用人需求，不断提升自己的专业技能和综合素质。只有这样，我们才能在激烈的职场竞争中脱颖而出，实现个人价值的最大化。

职场之路充满挑战，但只要我们保持清醒的头脑，明确自己的方向，不断提升自己，就一定能够走出一条属于自己的成功之路。