教训既是经验 CIO职场八大军规

CIO在现代企业中无疑扮演着至关重要的角色，他们仿佛是在时代的夹缝中求生存的舞者，既要应对高层的压力，又要协调基层的挑战。信息化的旅程本就漫长而复杂，从需求分析到选型、实施和不断的培训，每一步都是对企业耐性和CIO能力的考验。而系统运行后的绩效回报，更是对CIO工作成果的最直接体现。

大型信息系统的运行并非只是单纯的软件开发和部署，随之而来的还有一系列的艰巨任务，如解决企业运行体制问题、人员培训、新工作流程的制定等。CIO肩负着技术和管理的双重责任，他们必须展现出领导力，带领团队朝着共同的目标前进。

在信息化事业的道路上，CIO需要有“非洲格林”的精神。就像世界飞人格林所信奉的，“你是羚羊还是狮子并不重要，重要的是你必须为生存拼命奔跑。”CIO也要带着对信息化的热情，不断奔跑，持续学习，克服一切困难。否则，他们可能会面临被边缘化的风险。

CIO也要警惕自己不能成为陈阿土式的领导者。知识储备的缺乏和公共场合的失态都可能损害自己的权威性和影响力。CIO需要在公共场合展现出威严和决断力，与下属沟通时要明确、果断，避免混淆角色。

古代燕昭王通过黄金台招贤纳士的故事，为现代CIO提供了启示：人才是信息化的关键。像燕昭王一样，杰出的CIO需要善于识别和引进人才，构建高效的团队。他们应该学习如何与高层沟通，为企业引进合适的人才，并善于运用他们的才华。

之四 水的智慧

在古老的《老子》中，有一个深刻的道理：“上善若水”。这句话描绘了有道之人的境界，他们如水一般柔顺而富有包容。他们效法水的精神，温文尔雅，谦逊礼让，广施恩泽而不求回报。水的智慧，实则是一种处世哲学，一种顺应自然、灵活应变的生活态度。

水的形态因环境而异，江海河湖，杯盆瓶罐，无所不能。正如CIO们面对的各种挑战，环境多变，问题层出不穷。成功的经验未必适用于未来，技术的变革使得每一个时期都需要新的解决方案。聪明的CIO应该如水一般灵活应变，因地制宜，因时制宜，才能在团队中成就自己。

做人需厚道，办事要灵活。CIO们应该在外圆内方的原则下，保持大智若愚的智慧，方能在职场中游刃有余。

之五 识别珍木与杂草的智慧

有一位朋友购得带有院子的房屋，搬进后全面整顿。当他兴奋地清除所有杂草杂树、种植新花时，却意外地砍掉了名贵的牡丹。这个故事提醒我们，在人才的识别上，不可仅凭一时的观察或表面现象。

另一位朋友在购买房屋后，对杂乱无章的院子并未急于整顿。他耐心等待，终于在时间的洗礼下，识别出哪些是无用的植物，哪些是珍贵的草木。这个故事告诫我们，了解一个人需要长时间的持续观察。只有通过细致的观察和评估，才能准确地判断一个人的价值并赋予其合适的工作岗位。

之六 猪八戒的价值

猪八戒，在《西游记》中给我们的印象是好吃懒做、善于溜须拍马。在取经的旅程中，他却在关键时刻发挥了关键作用。观音菩萨独具慧眼，选中了八戒作为保障西天取经的要员。这告诉我们，企业的信息化建设中需要各种各样的人才。程序精英固然重要，但同样需要踏实肯干的培训员、操作员等普通员工。两者相辅相成，缺一不可。

之七 逆旅二妻的启示

一个聪明的CIO应该像子贱二世一样，懂得如何正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。这样的CIO明白，信息化建设的道路上需要管头管脚，即需要关注人和资源的协调与整合，但并不意味着从头管到脚。相反，他们知道如何适当地授权和分配任务，让团队成员能够充分发挥自己的能力和潜力。

在这样的团队中，每个成员都被赋予了责任和权利，大家齐心协力，共同朝着企业的目标努力。这种团队协作的氛围不仅有助于企业的快速成长，也能够促进团队成员之间的互相学习和进步。因为每个人都有自己的专长和优势，通过合作可以互相弥补不足，实现共赢。

聪明的CIO会注重建立良好的团队文化和沟通机制，促进团队成员之间的协作和交流。他们会鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并给予积极的反馈和支持。这样的领导方式不仅能够激发团队成员的积极性和创造力，也能够提高团队的凝聚力和执行力。

作为一个优秀的CIO，不仅要关注企业的信息化建设，还需要注重团队的管理和协作。通过正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅可以提高企业的运营效率和市场竞争力，也能够让自己从繁琐的事务中解脱出来，更好地专注于企业的战略规划和发展。