企业管理：90后员工当真“不好使”？

在时代的浪潮中，90后职场新人如雨后春笋般崭露头角。如何驾驭这股新生力量，成为管理层面前的一大挑战。对于如何管理90后员工的问题，不少管理者或许感到束手无策。

面对这些充满个性的90后员工，管理者需要抛开成见，重新审视。确实，曾有诸多关于90后员工忠诚度不足的抱怨。这背后的原因并非只在于员工本身。当一位90后员工这样陈述他们的遭遇：“原以为加入公司能大展宏图，却没想到被孤零零地扔在一角，忙碌的同事似乎视我无形。试图交流却遭到冷遇，最终只能选择离去。”从这段心声里，我们不难看出，企业在员工管理方面的确存在问题。

相较于60、70后的保守与内向，90后员工更加大胆、富有挑战精神。他们不会盲目服从，而是会观察、会质疑、会选择。面对试用期的离职员工，管理者不应一味地抱怨，而是应该反思，用更包容的心态去审视他们。培养90后员工的企业忠诚度，关键在于倾听他们的声音，与他们建立友谊。只有让管理从被动变为主动参与，让90后员工敢于提出问题并得到解决，才能真正让他们感受到归属感。

值得一提的是，90后员工在选择工作时，不再仅仅看重薪水的高低。调查数据显示，他们更看重工作环境、休息日和个人自由。为此，企业除了提供具有竞争力的薪资待遇外，还需要丰富福利待遇，如定期的联谊会、旅游活动等。这些活动不仅能激发员工的积极性，还能促进同事间的和谐氛围。

90后员工是否好管理，不能一概而论。企业需深入了解他们的心理特点，制定符合其特色的用工制度。只有这样，才能正确引导他们找到职场方向，发挥最大效能。这对于企业的发展和管理具有深远意义。在这个瞬息万变的时代，如何驾驭这股新生力量，将是企业持续发展的关键因素。让我们共同期待并见证这群充满活力和创造力的90后员工在企业舞台上绽放光彩吧！