CEO，知道你为什么失败了吗

北京娱乐信报报道，一场关于人力资源与终身职业发展的讲座在清华经济管理学院举行。讲座的主题是“治军先治人，治人先治心”，揭示了现代人力资源管理成功的秘密武器是心理制胜。企业间的差异、经理人的优劣，其根源皆在于人力资源管理。

在这个变革的时代，企业的核心竞争力逐渐转向人才的发掘与管理。郑晓明博士，作为清华经管学院企管系的专家，在讲座中深入阐述了现代人力资源管理的全新观念。他指出，不同的时代，企业重视的焦点也在不断变化，而当前，发掘并培养人才的“人本”观念才是企业制胜的法宝。优秀的经理能发现并发展员工的潜能，将每个员工视为一座富饶的金矿。

许多企业对人力资源管理的认知仍停留在表面，将人力资源部视为一个微不足道的部门。郑博士强调，“知人善任”是企业成功经营的关键。仅仅注重产品生产和高科技应用是不够的，忽视人力资源的管理将导致企业无法持续发展。

讲座中，郑博士分析了CEO失败的八大原因，其中包括缺乏对坏消息的处理能力、投机性太强、盲目扩张与多元化、缺乏财务知识、决策的独断和无制约、疲劳综合征、缺乏处理人的能力以及没有组织起一个坚贞不渝的团队。这些原因提醒我们，作为企业的领导者，除了业务技能，还需具备应对挑战、处理复杂问题的能力和素质。

面对问题，不同的企业会展现出不同的应对举措，这直接考验领导者的素质。比如三株集团在面临危机时的不当反应，而强生公司的积极举措则赢得了消费者的信任。又如一些企业家盲目扩张和多元化，过度追求利润和成功，却忽视了企业的财务知识和资金运作的重要性。这种盲目的扩张和无节制的欲望往往导致企业陷入困境。决策的独断和无制约也是领导者容易犯的错误之一。中国的企业家往往集多重角色于一身，缺乏监督和约束机制，这增加了他们犯错误的几率。领导者需要注重团队合作和团队能量的发挥，同时也要学会激励员工，认可他们的付出和努力。员工的需求不仅仅是物质上的奖金和工资，更需要领导的承认和鼓励。一个简单的笑容或及时的认可往往能更好地激发他们的工作热情。“人本”的观念是企业制胜的法宝。领导者要善于发掘并培养人才、善于激励员工、善于组织团队，才能带领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在这个变革的时代背景下，“人本”观念的应用和深化是每一个企业和领导者需要深入思考和的重要课题。只有真正理解并践行这一观念的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。拥有一个矢志不渝的团队，是每一个成功高层的最高荣誉与骄傲。这样的团队，即使面对事业的波折与困境，也会始终坚定地站在你身边，成为你的坚强后盾。在这样的团队支持下，你才能够自信地宣称自己是成功的管理者。一个卓越的企业、一个明智的高层，必定会将卓越的企业文化融入员工的血脉之中。

丰田公司待遇优厚的退休职工，因为无法容忍丰田车的一丝污垢，自愿为他人擦车，这背后所反映的正是丰田深深渗透的企业文化。这样的忠诚与执着，正是企业成功的有力见证。

人力资源管理在未来将面临诸多挑战，包括全球化、新技术、成本控制以及管理变革等方面的挑战。作为一位成功的管理者，掌握选人、用人、育人、留人、识人的技巧，是应对一切挑战的基础。

2002年，对于许多CEO来说是一个充满变动的年份。从李金水辞去康柏中国投资有限公司总裁职务，到著名职业经理人姚吉庆离开华帝集团，再到卓越网美女CEO王树彤的悄然离职，这些昔日的风光明星今日的光环逐渐消退。冰山一角之下，隐藏的是更大的趋势。据职业介绍公司的统计资料显示，在短短的几个月内，就有数十位CEO离职。博雅公司的调查结果表明，过去三年中，已有超过半数的大型企业更换了CEO。这些数据的背后，揭示的是职场风云的变幻莫测，令人感叹不已。

这些CEO的大量离职引发了各种猜测和议论。在这个充满挑战与机遇的时代，如何保持团队的稳定与忠诚，如何培养与选拔优秀的领导者，成为了每一个企业和管理者需要深思的问题。在这个变革的时代，只有不断适应、不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这些离职也提醒我们，作为管理者，我们需要更加注重团队的建设和文化的传承，让员工真正将企业的价值观融入日常工作中，共同为企业的发展贡献力量。