61的中国雇员准备跳槽

随着时代的变迁，职场环境发生了显著的变化。雇员的任职时间日益缩短，跳槽频率不断加快，已经成为了一种趋势。根据DDI的调查统计数据，年龄在25至30岁之间的雇员，在一份工作上的平均任职时间仅为1至2年。这一现象的普遍存在，使得企业的留才状况日益严峻。

在当前的职场竞争中，高达73%的人刚刚从前一个工作单位辞职，24%的人已经调换过3个以上的工作，甚至有22%的人可能在来年离开现在的公司。这样的高离职率，无疑给企业的稳定发展带来了挑战。

与传统的观念相反，高层员工相较于基层员工更容易选择跳槽。他们往往受到外部环境的诱惑，寻求更好的发展机会。而在员工心中，优秀的领导者、企业的荣誉感以及合作的团队才是让他们最满意并选择留职的职业要素。

值得注意的是，员工的离职率从几年前的平均6%~8%增长到了现在的14%~20%。尽管薪资增长程度在中国每年有平均9%-14%的增长率，但这并没有完全满足员工的期望。与传统的留才措施相比，单纯的薪资福利增长已经不再是吸引人才的最佳手段。个人发展的空间、职业发展的机会以及良好的企业文化氛围成为了现代人才留才的关键。

在中国这样的市场环境下，要想留住人才，企业需要制定一个高效的人才管理系统。这个系统应该具备前瞻性的视野，能够发现并吸引人才，为他们提供发展的空间与机会。开放的文化氛围、公司的文化与员工的价值观的吻合也是留住人才的重要因素。

在这样的职场环境中，员工对工作的敬业投入度并不高。只有8%的员工对现在的工作充满热情。企业应该重视员工的个人发展需求，为他们提供更多的发展机会和平台。让员工明白，进入这家公司不仅是为了获得薪酬，更是为了提升自己的技能和能力，实现自己的职业价值。

现代企业的留才策略需要与时俱进。除了合理的薪酬福利外，更应注重员工的个人发展、企业文化氛围以及领导者的魅力。只有这样，企业才能真正留住人才，实现可持续发展。