一到年底就忙成狗，HR该如何拯救年底离职潮

年终，对于人力资源从业者来说，往往是一个充满挑战的时段。许多员工在这个时候选择离开公司，让HR面临巨大的压力。但面对这一挑战，人力资源从业者并非束手无策。他们可以通过深入了解员工离职的原因，采取一系列措施来挽回人才流失。

要深入了解离职员工的类型。年底选择离开公司的员工大多是普通职场人士或特定职业的从业者，如销售和程序员等。这些员工可能因为各种原因选择离开，其中不乏对薪资和福利的不满。人力资源从业者需要密切关注员工的心理动态，了解他们的需求和期望。

员工离职的真正原因。年底是公司最忙碌的时期之一，需要各部门配合完成年终汇报和计划制定等工作。此时选择离职的员工可能希望通过避开这段忙碌期，减少工作压力和竞争压力，以便更好地寻找新工作。对此，公司应该关注员工的工作负担，合理安排工作时间，避免过度疲劳。

面对员工流失，人力资源从业者可以采取以下措施：

一、入职时严格筛选。在招聘过程中，人力资源从业者需要擦亮眼睛，从源头上避免那些以公司为跳板的员工加入。他们需要了解员工的稳定性和职业目标，以便判断其是否适合公司的文化和发展。对于一些需要节假日上班的工作，一定要向入职人员明确说明，以避免未来因工作安排而产生不满。

二、加强员工沟通。年底离职通常不是突然的决定，往往早有预谋。人力资源从业者需要与员工保持沟通，了解他们的想法和需求，及时发现离职的苗头。通过与员工的交流，获取他们离职的原因，然后针对性地采取措施解决问题。

三、提高企业吸引力。员工离职的根源往往是企业吸引力不足。人力资源从业者需要关注企业的吸引力问题，包括提高薪资待遇、改善福利、优化公司文化等。公司可以通过提供额外的年假、定期的旅游活动、联谊会等非金钱方面的福利来吸引员工。建立公平公正的企业文化，让员工感受到尊重和归属感，也是提高吸引力的关键。

面对年底的员工流失潮，人力资源从业者需要深入了解离职员工的类型和原因，采取一系列措施来挽回人才流失。只有这样，才能在竞争激烈的市场环境中保持公司的竞争力。