摸清你的招聘目标，才能做好徐州招聘

在新人的浪潮中，每天似乎都在忙于散发广告信息，浏览一份又一份的简历。你是否经常疑惑：为何难以找到符合心意的人选？为何难以清晰界定哪些人是这个岗位的合适人选？

如果你对上述疑问有所感触，那么说明你尚未确立一个明确且有效的招聘策略，你尚未清晰地定义自己的招聘目标。

一、明确你的招聘目标

尽管每个企业处于不同的发展阶段，但招聘的核心目标却相似。是为了增加员工人数，丰富企业的人员结构，降低新员工成本，缩短招聘周期，优化招聘流程，提高员工留存率，减少对外部招聘的依赖，并构建强大的人才储备库。只有明确了这些核心需求，你才能够真正找到符合需求的人才。

二、预测未来的招聘需求

拥有高层次招聘目标之后，下一步是明确未来的招聘规模。如何做出预测？你需要从以下几个方面进行思考：

1. 在新的战略规划下，公司的组织架构必将调整，这将会影响人员配置。

2. 新的组织架构下，原有职位的职责可能发生变化，需要相应调整人员配置。

3. 每个业务部门都会提出自己的用人需求，需要通过工作分析使这些需求更加合理。

4. 需要依据历史数据预测各业务部门的员工流失和损耗情况。

5. 与业务部门负责人沟通，了解在业务推进过程中可能出现的突发或额外招聘需求。

6. 了解团队的技能需求，确定是否需要引入其他技能以帮助团队成长，从而了解组织的技能差距。

依据现有规划预测未来招聘需求，基于事实发展才能做出精准预测。

三、寻找合适的人选

你心目中的理想人选究竟是何模样？又该如何寻找适合该岗位的人才？答案可以通过公司现有员工来推测。

1. 分析在公司中表现最出色的员工具备哪些共同价值观？哪些人在公司中工作得更加顺利，而哪些人则相反？

2. 分析“明星新人”之间的共同特点是什么？这些特点在不同部门之间是否有所不同？

作为HR，在繁忙的招聘过程中，偶尔也需要停下脚步，深入思考招聘的真正意义。只有明确你的招聘目标，才能做好招聘工作。在招聘的道路上，不断、不断思考，才能逐渐找到那个符合你心中理想的团队。