做出色女主管的17个招数

1、面对误会，及时澄清

身为职业女性，尤其是在社交场合中，难免会遇到与男性单独交往的情况。有时候，尤其是在晚餐时分，你可能会被人误认为是夫妻或情人。当服务生误称你为“太太”时，你可能会感到不自在。在这种情况下，不妨由自己主动澄清，礼貌而坚定地表达自己的立场。

2、对男性下属，恩威并施

作为女主管，面对男性下属的种种挑战，你需要展现出自己的权威。不要过于谦让，应当恩威并施。你的权威并非完全建立在严厉的基础上，而是要与你的专业知识和领导能力相结合。只有这样，你才能真正赢得下属的尊重和信任。

3、塑造职业形象，彰显独立精神

在许多人眼中，职业女性往往被视为缺乏胆识和独立性。你需要通过自身的行动来证明自己的能力和价值。比如，避免在工作时间处理私人电话，避免在公共场合表现出过多的依赖。这样，你才能在工作中展现出自己的独立性和责任心。

4、自我依靠，自立为王

在工作场所中，女性往往需要面对男同事的种种考验。你若表现出色，可能会引来嫉妒；若稍有不慎，又可能被视为弱者。你需要依靠自己的力量来应对各种挑战。在工作中，不要过于依赖他人，要相信自己的能力和价值。

5、公私分明，坚守原则

在工作中，我们需要严格遵循规章制度，做到公私分明。总有一些人试图利用人情来钻空子。作为职业女性，你需要保持警惕，避免被这种不良风气所影响。当遇到涉及公事的情况时，要理智对待，坚守原则。

6、尊重男性自尊，适度赞美

男人通常有着强烈的自尊心，他们渴望被尊重和赞美。作为同事或合作伙伴，你可以适度地赞美他们，以满足他们的自尊需求。但要注意赞美要适度，不要让人误解你对他们有意。

7、寻找共同点，拉近心理距离

面对既是同事又是女性的特殊身份时，男性可能会感到不知所措。为了消除这种心理隔阂，你可以尝试寻找与他们的共同点，产生共鸣。例如，通过谈论共同的兴趣爱好或家庭话题来拉近彼此的距离。

8、征求意见，展现重视

征求男性的意见是一种有效的沟通方式，可以展现你对他们的重视和尊重。但在征求意见时，要注意适度。不要事无巨细都向他们咨询，以免让人误以为你没有判断力。避免在公司讨论纯私人性的问题，以免引发不必要的误会和纷争。作为一位职场女性主管，你需要掌握一系列关键技能，以便在竞争激烈的工作环境中脱颖而出。无论是个人职业发展还是团队管理，都需要展现出极高的职业素养和应变能力。以下是关于你需要注意的几个方面，以生动且具体的语言进行重新阐述：

当你在寻求汽车购买建议、股票投资建议或房产购买建议时，如果你身边有位在此领域有研究的朋友或同事，不妨在轻松的场合如午餐时间或下班后向他们请教。他们的专业见解不仅能让你受益匪浅，还会让他们觉得你有眼光并对你更加友善。以后他们也可能主动向你提供意见。

对于纯粹的工作问题，不要犹豫，随时提出。职场不需要过多的矫情和不好意思。比如工作中的数据报告、项目进度等，都需要明确、及时地与同事沟通。

作为一个出色的职场女性，你需要敏锐地察觉他人的情绪反应。与上司和同事交往时，要擅长观察并灵活应对。比如，如果上司今天心情特别好，你可以把握时机与他商讨困难或提出升级的要求。反之，如果上司今天非常忙碌或刚开完会，你需要观察他的情绪，避免打扰他。

布置办公室是个人展现个性和风格的重要场所。你可以适当购买装饰品或重新布置房间，创造一个理想的工作环境。但要避免过于花哨的布置，保持专业氛围。

在公司竞争中，你需要提防同事有意向你泄露假消息或提供假情报。比如，当你需要某些重要资料做决策时，同事可能会故意不告诉你关键信息，导致你计划受阻或做出错误决策。要保持警觉并学会从各方面获取信息。

在工作中，要学会控制情绪，避免在别人面前流泪。虽然眼泪可能会暂时得到同情，但长远来看会损害你的威严和职业形象。作为一位主管，你需要学会客观接受批评，不断提高自己的见解和能力。不要为错误找借口，而是承认过失并寻求改进。

作为女主管，你需要学会妥善地向下属布置工作。不要事无巨细都亲自接手，要给下属锻炼的机会并相信他们的能力。明确哪些工作是你需要亲自做的，哪些是可以交给下属去完成的。这样既能提高效率又能培养团队的协作精神。

16、晋升之路：与下属间的距离把握

当你从秘书的岗位脱颖而出，晋升为掌管重权的主管时，与之前的同事朋友关系的处理便显得尤为重要。尽管你们曾经是莫逆之交，但角色的转变意味着需要调整交往的尺度。过于亲密的交往可能会让别人质疑你是否真正能够适应新的主管角色，是否还能摆脱掉过去女秘书的工作风格。对于你的下属而言，她们可能会在你面前有所顾忌，毕竟谈论上司的琐事是她们的一种娱乐方式，你的在场无疑会让她们感到拘谨和尴尬。在保持一定距离的仍需维持原有的职业精神和专业素养。

17、女性主管的艺术：恰到好处的批评与警告

作为女性主管，面对工作表现不佳的男性下属时，批评往往是一项艰巨的任务。既要考虑维护他们的自尊心，又要确保团队的整体进步。在这种情况下，掌握批评的艺术至关重要。你可以先肯定他们的努力和优点，然后用建设性的方式提出具体的批评意见和改进方向。避免在公共场合批评下属，也不应在一位下属面前评论另一位的表现。恰到好处的批评与警告，能够让下属明白你的期望和要求，同时也能感受到你的关心和指导。记住，赞赏与批评并存，是每一个领导者应当掌握的管理技巧。