只会定目标和看结果的领导不是好领导

管理者在管理过程中，常常强调“定目标、追过程、拿结果”，但往往容易忽视“追过程”这一重要环节。实际上，追踪过程是为了帮助员工解决困难，确保好的过程能够经得起复盘和提炼，从而得到好的结果。正如马云所说，“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是徒劳”。

很多时候，员工虽然努力做事，却没有结果，这时候就需要在过程中寻找问题。管理者在追踪员工工作过程时，要明确这并不是监视或控制员工的行为，而是协助他们解决遇到的困难，保证工作顺利进行。在这个过程中，管理者需要避免陷入三个误区：

管理者不能等到时间点到了才去检查员工的工作进度。平时应该保持与员工的沟通，及时了解他们的困难和需求，这样才能在关键时刻给予帮助。

管理者不能只关注大的时间节点，而忽视关键细节。在跟进员工工作时，要关注每一个细节，深入挖掘问题，提供有效的指导。

管理者要避免过度干涉员工的工作流程。虽然需要关注过程，但过度的打断和批评会影响员工的工作积极性和创造力。

那么，如何追踪过程才能取得最好的效果呢？管理者要抓住最关键的业务指标，明确考核标准，避免面面俱到。要养成简单的事情重复做的习惯，每一次都要比上一次做得更好。管理者还需要养成良好的工作习惯，比如按时检查员工的工作日志。要有奖有罚，严明纪律。只有做到这些，才能真正地管理好过程，从而得到满意的结果。

在管理过程中，“过程”就像是一条路，只有走好了这条路，才能到达远方的“结果”。作为管理者不仅要定目标、看结果，更要学会管理过程。只有这样，才能真正地带领团队走向成功。

为了更好地追踪员工的工作过程，管理者还需要注重培养员工的自我管理能力。只有当员工具备了良好的自我管理能力时，才能更好地完成自己的工作，同时也能为团队带来更多的价值。管理者应该通过培训和指导等方式，帮助员工提高自我管理能力，从而更好地完成团队的目标。