老员工不愿意接纳自己的工作安排，怎么办？

深藏于职场江湖的微妙变化，一曲跌宕起伏的合作与协调之歌。每当提及茂茂这位新晋经理的遭遇，都不禁让人心生同情。在这个瞬息万变的职场大舞台上，他面对的并非只是工作的挑战，更是人心的考验。

昔日的老同事，如今似乎成了难以驾驭的江湖人士。他们倚老卖老，甚至在某些时候表现出敷衍的态度。面对这样的情况，不必慌张，这其中的关键在于策略。老同事不愿意配合工作，背后隐藏着多种原因。或许是他们对新经理的能力有所怀疑，或许是他们有自己的工作意见和看法，又或许是他们喜欢抱团，缺乏独立的团队意识。面对这样的困境，茂茂应该如何应对呢？

他需要深入了解每一个不配合的老同事的具体情况。每个人都是独一无二的，他们的性格特点和内心变化也是各不相同。茂茂需要像一名侦探一样，逐一分析他们的性格特点，了解他们不配合的具体原因。这是解决问题的第一步，也是关键的一步。

接着，他需要拿出先礼后兵的姿态，各个击破。毕竟，大家都是同事一场，有着不解之缘。他可以尝试用和平的方式解决问题，先尝试与老同事们沟通、交流。他可以说：“各位大哥大姐，小弟初来乍到，还请多多支持。这个工作需要我们共同努力，一起给出一个结果。我知道你们在这方面有经验，不妨我们一起合作，共创佳绩。”这样的态度，相信会软化大部分老同事的心。

茂茂还需要询问老同事的真实想法，尊重他们的意见。许多老同事之所以不愿意听从安排，是因为感觉没有得到足够的尊重。如果他们的意见确实有参考价值，那么茂茂应该采纳。这样不仅可以赢得他们的支持，还可以让工作更加顺利。

向领导汇报实际情况也是非常重要的。领导的支持可以解决这个问题。茂茂需要将实际情况私下向领导汇报，只讲事实，不带感彩。更重要的是，他要带着解决方案向领导汇报，请领导出面协助解决问题。领导的权威和面子肯定能让他们动起来。

茂茂还可以在团队中树立标杆，培养鲶鱼。在分派工作的过程中，肯定有人无条件配合自己。这时他可以鼓励这种人成为团队的榜样和领军人物，给其他同事带来刺激和动力。这样一来团队的气氛和工作效率都会有所提升。老员工不愿意接纳自己的工作安排有时只是沟通的问题。只要和老同事们好好沟通一下问题就可能迎刃而解了。职场如江湖人心难测但只要有策略有智慧问题总会迎刃而解让我们拭目以待吧！