中方雇员：登上外企的管理层

随着外企在中国业务的不断拓展，“人才本地化”已成为外企发展的核心战略，越来越多的中方雇员逐渐登上外企的管理层。对于大多数外企来说，内部提升已成为管理层人员的重要来源之一，相比于“空降部队”，内部选拔的人才更了解企业文化和市场需求。那么，究竟哪些人才能够在外企获得晋升的机会？外企又看重哪些因素来选拔人才呢？让我们深入一下。

内在因素：决定晋升的核心素质

一、业绩卓越

外企在选拔员工时，首先看重的是实力与业绩。业绩是职场发展的敲门砖，只有业绩突出，才有可能脱颖而出，获得领导的赏识和认可。外企通常拥有一套科学、系统的考核体系，旨在评估员工的工作表现和成果。

在GE这样的企业，员工的表现通过一套严格的评估体系来衡量。业绩突出的员工，除了获得奖励外，还会被纳入重点培养名单。GE根据每个人的背景和经历，量身定制不同的培养计划。

二、具备企业家精神

优秀的业绩只能证明个人在业务上的能力，但要胜任管理岗位，还需要具备团队领导力和管理能力。良好的管理才能包括沟通、处理冲突、创新、领导力及执行力等。在索尼，主动性是关健因素。索尼鼓励员工打破常规，提出自己的见解和创新思路。

三、情商不可忽视

外企在选拔人才时，除了硬性的业绩指标外，还注重软性因素如人品和职业道德。在GE，诚信被视为重中之重。ABB也十分看重员工的“软性”能力。这些因素往往决定了一个人在团队中的融入程度和长期发展。

外在因素：机遇与企业文化

一、机遇与挑战并存

外企不同的发展阶段为员工提供了不同的晋升机会。当外企刚刚进入中国市场时，只要员工有能力并符合标准，便有很大的晋升空间。但随着业务成熟和战略转移，晋升机会可能会减少。这时，员工需要关注公司的发展动态，抓住每一次的晋升机会。

二、企业战略与用人策略

有些外资企业出于全球人才发展战略的考虑，高层管理人员多由国外派遣而来。这导致一些本土员工在发展到一定阶段后遇到“天花板”。但越来越多的外企开始重视本土人才的选拔和培养。只要有能力，本土人才同样有机会坐上高层管理职位。ABB就是一个很好的例子，其管理层汇聚了全球各地的业务专家。

外企在选拔和晋升人才时，既注重内在的核心素质和能力，也关注外在的机遇和企业文化的影响。只有不断提升自身实力和能力，才能更好地适应外企的发展需求，实现职场晋升的目标。ABB公司在其业务刚刚起步时，便展现出了其在人才培养方面的远见卓识。公司从国外派遣资深专家来到中国，不仅带来了现代化的管理方法，更致力于发掘本地潜力人才并对其进行培养。ABB公司坚信，实现人才的本地化，是其在中国发展战略中的关键一环。

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