老板眼中的“好员工”和“差员工”，你是哪一

在老板眼中，员工的表现有着鲜明的对比。所谓的“好员工”，不仅是完成分配的任务，他们还能预见并解决所有潜在的难题，让困难成为进步的阶梯，以超越平庸的工作成果赢得老板的信赖和认可。他们在面对工作中的种种挑战时，展现出强大的抗压能力，无论何种困境都能从容应对，这种态度和精神为团队带来积极的影响和正面的情绪。

在汇报工作时，“好员工”注重结果导向，他们简洁明了地汇报工作成果和有价值的信息。而与之相反，“差员工”则过于关注过程细节，忽视了领导最关心的结果。领导们通常忙碌于决策和方向设定，他们需要的是简洁而全面的信息，而不是冗长的细节描述。

在请示工作时，“好员工”会带着解决方案向领导汇报，他们知道领导的精力有限，需要快速找到问题的解决方案。而“差员工”在面对问题时却毫无头绪，这无疑是对领导时间的浪费。他们应该明白，领导的职责并非解决每一个小问题，而是引领团队朝着正确的方向前进。

在工作中，“好员工”注重流程管理，他们分析每个环节的结果和效率，寻找改进之处，为未来的工作提供宝贵的参考。而“差员工”则过分夸大自己的成绩，忽视了对流程细节的梳理和改进。“好员工”在布置工作时注重明确考核标准，他们知道没有标准的工作是无法有效执行的。而关心下级时，“好员工”会深入了解整个事情的流程，帮助他们找到问题所在，促进他们的成长。与此相反，“差员工”则过于关注私事，忽视了帮助团队成员成长的责任。

交接工作时，“好员工”注重职业道德，他们会尽职尽责地完成交接工作，给后续同事留下良好的印象。而“差员工”则可能会设置障碍，阻碍交接工作的顺利进行。在回忆工作时，“好员工”会分享自己的感受和成长经历，他们从工作中学习和成长，不断提升自我。而“差员工”则只会抱怨他人，给自己找借口。这种行为不仅不利于个人成长，也会给团队带来负面影响。

作为员工应该明白与老板沟通时的要点：先讲重点再谈细节、先总结再具体、先给出观点再给出支持观点的理由。在沟通中给老板提供选择题和判断题，提供解决方案并给出优先顺序。这样不仅能提高工作效率，也能提升个人在团队中的价值。