徐州的HR们，你们究竟都在做什么？

在徐州这座富有活力的三线城市中，人力资源（HR）的角色往往超越了传统的定义。大多数人可能认为HR的工作仅限于招聘和考勤，但在这样的背景下，他们的职责更为广泛且多元。

在小私企里，人力资源部门不仅承担着人力资源管理的重任，还兼具行政、后勤乃至财务的部分工作。公司策划活动、部门会议通知、组织旅游方案等等，这些看似琐碎的事务，实则都是HR日常工作的一部分。就如同“HR工作深似海，日常打杂爽歪歪”这句话所描述的那样，许多小企业的HR常常因为自己的工作得不到应有的重视而心生抱怨。

说到HR的具体职责，我们不能不提及人力资源管理的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理。而在实际运作中，HR的职能被划分为一般职能、基础职能和核心职能。其中，招聘与选拔、培训与开发、劳动关系管理是一般职能；人力资源战略、人力资源规划、工作分析与设计是基础职能；绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理则是核心职能。

在这样的构架下，HR的角色应该更偏向于企业的战略发展。尽管他们不能直接为企业创造效益，但在公司的战略发展过程中却扮演着举足轻重的角色。这样的认知似乎只存在于大城市和大企业中。在一些小城市和小公司里，人力资源部门往往被边缘化，沦为后勤部门。

如果你是HR，你会深刻理解节假日时他们忙碌的身影：忙着准备礼物、策划活动方案、布置现场等等。这些只是冰山一角，真正的HR工作远比这更为繁重和复杂。而在徐州这样的城市，HR每天就是在这样的忙碌中度过的。更令人憋屈的是，他们不仅要执行老板的命令而被员工厌恶，还要为争取员工福利而与老板沟通而可能被责骂。而他们的核心工作，如绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理等，往往无法得到有效实施，因为老板往往不肯放权。

从战略合作伙伴到后勤保姆，HR地位的变化主要是由于小型民企对人力资源工作的不重视以及HR本身缺乏原则所导致的。其实企业也有其难处，人员规模有限，专门雇佣HR进行人力资源管理显得奢侈。但企业发展到一定规模后，必须正视HR的作用。因为人才是企业最宝贵的资源，管理好人才是保住企业发展命根的关键。别再让HR去打杂了！让HR真正发挥其战略作用，助力企业腾飞。

在徐州这座充满活力的城市，HR的角色需要得到更多的重视和理解。他们不仅是企业的服务员，更是企业的战略合伙人。让我们共同为HR正名，让他们的工作得到应有的尊重和认可。