管理者的“离场测试”
离场测试：管理者如何超越自我与组织的协同进化
易发久老师提出的“离场测试”理论，为管理者们揭示了一种全新的管理理念，挑战了传统的管理思维。这一理论，旨在企业在领导者不在场时，是否能持续稳定地运行，也是检验管理者是否称职的重要标准。
自古以来，中国有一种观点：“教会徒弟，饿死师傅”，这导致很多优秀的技艺或知识没有得到充分的传承。在企业管理的领域中，如果管理者也抱有这种思想，那么对于企业人才的培养和发展将带来极大的制约。为了打破这种局面，很多企业已经开始采取措施激励管理者毫无保留地传授经验。在三星电子，一个主管升职的必要条件就是其下属能在他不在场时，依旧高效工作。那么，如何达到这种境界呢？下面我们来详细解读实施“离场测试”的步骤。
第一步是明确告诉员工他们应该做什么。在人力资源管理中，职位说明书是关键。许多职位说明书对工作内容的描述往往模糊不清。为了使员工明确知道应该做什么，职位说明书必须详尽且具体。这需要我们采用头脑风暴法，集思广益，整理出全面的职位描述。
第二步是告诉员工做好工作的标准。在职位说明书中，应设定明确的绩效指标和考核标准，让员工明白做好某部分工作的重点和标准。这一点至关重要，因为这不仅让他们知道应该做什么，还让他们知道完成工作后可能获得的结果。
第三步是训练员工如何达到这些标准。管理者就像足球教练，肩负着培养和开发下属的责任。当下属了解了应该做什么和要达到的结果后，管理者应系统地训练他们如何达到这些标准。
第四步是放手让员工实践。经过前三步的准备，下属已经掌握了必要的知识和技能。管理者应放手让他们独立工作，在实践中获得成长和提升。在此过程中，管理者需要适当控制和纠正下属的工作，确保他们在正确的轨道上前进。
第五步是反复训练直到员工能够独立胜任工作。这就像在岗培训，通过在实际岗位上反复训练，使员工真正掌握知识和技能。当员工能够在没有你的情况下达到你的要求时，你就可以进行离场测试了。值得注意的是，在初期进行离场测试时，一定要确保在可控范围内进行。
第六步是离场后的自我提升。当员工已经能够独当一面时，你就可以放心地离开岗位去做更重要的事情了，如接受新的任务、提升自己的能力、思考和改善、学习等。这时你会发现工作变得轻松而快乐因为你已经培养出了能够独当一面的团队。
第七步是培养员工学会“离场测试”。这是最重要的一步因为只有当员工学会了离场测试组织才能实现真正的持续发展你的管理才算达到了最高境界。成功的管理者应该追求的是将个人知识转化为组织知识让组织的运行不依赖于任何个体的存在从而实现组织的持续发展和进步。这也是知识管理中提到的核心观点之一。“写你所做做你所写”是可口可乐TCCQS体系的核心理念也是实现离场测试的重要途径之一。通过不断地复制和传承知识使得任何一个未经岗位训练的人都能按照既定的规则和标准去完成任务从而实现组织的协同进化。
总的来说成功的管理者并不是越忙越好而是要将自己的工作转化为可复制的模式让组织在缺少任何一个人的情况下都能正常运转这才是管理的最高境界。离场测试不仅是一种管理理论更是一种管理哲学它引导我们思考如何更好地培养团队实现个人与组织协同进化追求更高的管理境界。了解自身的管理和领导水平是每位领导者成长的必经之路。在这条路上，我们有时会听到这样一句话：“高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。”那么，如何判断自己在领导岗位上的表现如何呢？不妨来一场别开生面的“离场测试”吧。
在这场测试中，你将有机会深入了解自己的领导风格和管理能力。离场测试并非字面意义上的离开现场，而是要求你在一段时间内暂时脱离日常的领导角色，以观察员工在没有你直接干预下的表现。这不仅是一次测试，更是一次自我反思和自我提升的机会。
想象一下，当你暂时卸下日常管理职责，将权力下放给员工时，会发生什么？是高明的领导者，你的团队将展现出强大的自主性和创造力，因为他们知道如何独立思考并解决问题。你将看到员工在面临挑战时的积极态度和团队合作精神。这不正是你所期望的团队状态吗？你的角色已经从直接的决策者转变为引导者和支持者。
而对于那些还在看管员工行为的领导者来说，离场测试则是一次反思的机会。当你暂时离开时，员工可能会感到迷茫或困惑，因为他们习惯了在你的指导下行事。但这也是一个极好的观察时机，让你了解员工在没有你直接管理时的表现。这不仅有助于你更好地理解员工的潜力，也有助于你找到改进管理方式的方法。
离场测试过后，不论结果如何，最重要的是反思和学习。通过这个过程，你可以深入了解自己的领导风格是否真正激发了团队的思维和创新力，还是仅仅在维持一种表面的秩序。这场测试不仅是对你的领导能力的检验，也是你迈向更高层次领导力的契机。
如果你想知道自己在管理和领导方面的水平如何，不妨尝试一下这个独特的“离场测试”。在这个过程中，你将有机会深入了解自己，也会发现团队中隐藏的潜力和能量。一起来迎接这场挑战吧！