HR应该怎么做人力资源管理？

重塑人力资源部：打破固有思维，实现组织与人共发展

在众多人的眼中，人力资源部似乎是一个充满矛盾和分裂的部门，既是连接企业上下之间的桥梁，又时而被赞美，时而被指责。这种形象的背后隐藏着许多人对人力资源管理的误解和误区。今天，我们将从英才出国打工顾问的角度与徐州的人力资源从业者们共同如何改变这一现状。

人力资源管理并非六大模块的简单叠加。我们经常将人力资源管理工作内容划分为规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系六大模块，这种分类方式虽然有助于清晰交代工作内容，但也可能导致人力资源部的分裂。实际上，这种分类方式割裂了人力资源管理职能的内在联系，使得人力资源从业者难以从宏观角度思考人力资源管理工作。一个成功的人力资源从业者需要将人力资源管理视为一个动态的整体，而非简单的模块组合。每个HR都需要从全局出发，思考自己负责的工作如何为整个组织创造价值。

人力资源管理并不仅仅是人力资源部的职责。许多非人力资源部门的人，甚至人力资源部的员工自己，都存在这样的误区。例如，在推行绩效管理时，如果所有工作都交给人力资源部门去操办，而其他部门不参与，那么人力资源部的努力可能会付诸东流。我们需要明确一点：企业管理等于人力资源管理的发展趋势并不是要把所有责任都推给人力资源部。相反，它要求整个组织协同工作，共同推动人力资源管理的实施。人力资源部需要与其他部门紧密合作，共同解决人力资源管理中的问题。

我们不能盲目追求“科学”和“专业”。许多HR喜欢使用专业词汇来展示自己的能力，但却忽略了人力资源管理的本质和目的。在进行绩效管理时，我们不能仅仅关注指标的科学性和量化程度。更重要的是要理解绩效管理的真正目的——激发员工的潜力，提高组织的整体绩效。我们也要避免盲目模仿和拿来主义。在学习新的理念和方法时，我们需要结合实际情况进行实践和创新，找到适合自己的解决方案。

人力资源部是组织发展的重要支柱，但在面对各种挑战和误解时，我们需要以开放的心态去改变和进步。我们需要跳出固有的思维框架，从全局出发去考虑人力资源管理的问题。只有这样，我们才能真正实现组织发展与人价值提升的共赢，为企业的长远发展做出贡献。