看《三国》 品职场

自新《三国》开播以来，一直稳居电视剧收视榜首位，深受观众喜爱。导演高希希在接受采访时透露，他在创作过程中融入了许多现代观点，这也使得观众将《三国》视为一部活生生的教材和职场秘笈。

对于刘备，观众评价其为刘氏集团董事长，最擅长的特点是空手套白狼。刘备虽武力谋略并不突出，但他注重企业文化，为人宽厚、礼贤下士。他不同于曹操的好面子、喜奉承，也不同于袁绍的刚愎自用、一意孤行。刘备的谦卑使得他能够招揽到诸葛亮这样的人才。虽然刘备的领导风格有其独特的魅力，但他并非天生的领袖，能够招到的人才终究有限。

曹操作为曹氏集团的总裁，被誉为五百年才能出一位的杰出商业领袖。他善于挖掘人才，打造“诗赋”企业文化，与员工共同进退。曹操展现了自己的爱才、惜才的一面，同时也展现出作为企业领导的复杂性。高希希分析，曹操是一个有着两面性的企业家，如果他不爱才，他的企业不可能稳占当时绝大部分市场。他有资本、有策略，绝对是最成功的企业领导。

孙权则被视为幸运的“富二代”，继承了父兄打下的江山。他在产品研发、经销、企管等方面可能并不擅长，但用人得当是他的优点。他任命的几任CEO如周瑜、鲁肃等人有才又忠心，使得东吴集团保住了原有的市场份额。

诸葛亮则被评价为史上最优秀的CEO。他清楚标明刘氏集团今后的发展方向和具体策略，吃准了刘备的需求。作为CEO，诸葛亮有着自身的魅力，能够征服有才之士，使得刘氏集团迅速得以发展。但他在识人用人上也有所欠缺，如错看马谡失了街亭，因个人喜好而忽视魏延的才能。

高希希导演分析，《三国》中的英雄人物和故事对于现代职场有着许多启示。企业家需要像刘备一样注重企业文化和员工需求，也需要像曹操一样有资本和策略，同时更需要像诸葛亮一样明确企业的发展方向和策略。而观众也能够从中汲取智慧，领悟到许多做人、做事的道理。新《三国》不仅是一部电视剧，更是一部具有现代意义的商业启示录。重塑三国风采：周瑜与群英的职场

在风云变幻的“三国市场”，谁是最出色的总经理？答案无疑是周瑜。尽管他年轻且缺乏显赫的军功，却凭借明锐的洞察力和坚定的决策力，成功赢得了众将的敬佩。

周瑜，一位恩威并施的总经理，以忍辱负重为特色。他深知，要想在三国乱世中立足，必须有严格的管理和人性化的关怀。他初掌帅印，便立军规，让一干居功自傲的老臣心悦诚服。对于程普的托病不出，他亲自探望，展现人性化的关怀；对于潜在的威胁，他则坚决消除。在赤壁之战中，周瑜作为总指挥，发挥了决定性的作用，以“人无我有，人有我精”的策略，成功击败了强大的曹氏集团。

团队中的骨干员工，如赵云和关羽，更是令人瞩目。他们是团队中最讨老板欢心的员工，以能挑重担、忠诚度高为特点。赵云是刘备团队中的执行佼佼者，他的忠诚度和能力都令人赞叹。关羽则是一位具有奉献精神的员工，他看重精神重于物质，一生追求的是信誉。尽管在现代眼光下，他的选择看似不明智，但正是这种精神让他成为了一个值得尊敬的员工。

除此之外，张飞是一位超强销售代表，以突破能力强著称。他在销售领域表现出色，但作为一个领导者，却不擅长领导部下。他的高压政策最终导致了自身的失败。管理者在情绪好恶上不能牵连部属，这是领导的一大禁忌。张飞的故事就是一个生动的教训。

总体来看，周瑜及其团队各有特色，他们在三国乱世中展现出了出色的才能和勇气。每个人都有自己的优点和缺点，但正是这些差异使得团队更加丰富多彩。在这个充满竞争和挑战的时代，我们需要更多的周瑜、赵云、关羽和张飞们，他们不仅是团队的支柱，更是推动社会进步的重要力量。他们的故事不仅令人敬佩，更值得我们深入学习和反思。