从人事跳槽到主管，中间差的不只是经验而已

人事林林自从毕业之后便在一家广告公司上班，目前已经有了三年多的工作经验。由于公司规模比较小，人员不充裕，所以林林平时要负责招聘、培训、薪酬、绩效、行政等方面的工作，并不深入。最近眼看着当年一同进入职场的同学们纷纷升职加薪，而自家公司却看不到一点晋升的机会，于是林林动起了跳槽的念头，希望能够通过跳槽寻找一份主管的工作。那么林林应该如何规划自己的职业生涯才能离这个目标更近一点呢？

每个人在初入职场的时候，都是懵懵懂懂的，甚至对职业也没有太大的追求，只是希望工作稳定，按时休假，拿到一份不错的薪水就好。但随着对工作上的事务越来越熟悉，成家之后经济压力骤增，想要挣更多的钱，也希望实现自己的价值……这个时候，职场人士往往对职业的看法会产生一个新的转变。

两、三年的时间不至于让一个人彻底脱胎换骨，但会让一个人产生一个更为清晰的职业目标，很多人就是在这个时候萌生了换工作的想法。

工作两三年，是否就有资格跳到另一个层级，并不好说。对于林林来说，如果是在大型公司，对人力资源的某一个模块有过系统的学习，那么跳槽之后担当该模块基层管理，也未尝不可；但如果是在小企业，样样都有涉及，却只懂些皮毛，那么成为主管就比较困难了。毕竟只有你自己会，才能给别人做指导。

一、做职业规划

我们不讨论仅仅工作两、三年就想跳槽当主管是否可行，因为我认为问题的症结点不在时间长短上，而在于你是否真的有这个能力。

看到别人升职加薪了，自己就心痒痒，人情如此，无可厚非。但在“心痒”的，你是否应该给自己好好做一个评估呢？如果连你自己都对自己持否定或怀疑态度，又怎能期待别人去认同你呢？当你自我评估结束之后，就能明确自己的强项和弱项是什么，然后针对强弱项再来进一步审视自己。

这个时候就需要进行职业规划了。职业规划涉及到五个方面内容的自检自我认知、职业分析、职业定位、计划实施，以及评估。自我认知、职业分析和职业定位，都是为了更加准确的知道，你究竟想要什么。确定要什么之后，再开展计划的实施与实施后的评估修正工作。

二、分析跳槽的可行性

当你准确地给自己职业定位之后，接下来就要向着这个目标出发。

，你要确定是走还是留。因为现在的你很清楚留在公司没有发展空间，也很清楚自己的每项都比较弱，所以要下个决心是留下来继续沉淀，还是出去碰机会。

如果你决定留下来，那么就要根据自己的规划，强化自己的技能，然后找准时机跳槽。如果你决定出去碰机会，那么你需要做这么几件事

1、优化简历针对自己的求职方向，重新拟写简历，突出个人优势，至少要让面试官看到你的简历之后愿意邀请你去面试；

2、强化主项根据自己的方向，加强理论知识。马上都要找工作了，这个时候再实操已然来不及，但你可以结合公司的情况，强化自己的理论或见解，尽量给面试官留下印象；

3、弥补短板如果你有非常明显的短板会影响面试官对你的看法，那么你至少要让它不是那么“短”。比如你主攻招聘，但会兼带培训，如果你对培训不熟，那就有危险。所以你必须想办法控制这种危险。

4、熟悉技巧面试技巧也是必备的，面试往往是一瞬间的事。在面试那一刻，让面试官看上你，除了技能等硬实力外，懂得如何面试的软实力也是需要具备的。有些人的能力不算突出，但面试却总能成功，关键就在于面试技巧。

5、岗位评估在你面试之前，需要对自己喜欢的岗位做评估。评估两点，第一，自己“中奖”的几率有多大。看起来太高端的，自己经验不足没必要尝试。第二，适不适合现在的自己。就自己目前的状况，如果对方看重你的潜力招聘进去了，你还是得有机会学习，并且有人带你。

当主管并不是一件容易的事，你需要有过硬的实力和谆谆善诱的能力才可能带领好一个团队。所以在那之前，先让自己变得强大起来吧！