从人事跳槽到主管，中间差的不只是经验而已

人事林林，自大学毕业便投身广告业，三年的辛勤耕耘让他积累了丰富的工作经验。在这规模不大的公司里，林林的角色多元且充满活力，涉猎招聘、培训、薪酬、绩效及行政等多个领域。面对身边同事的晋升与加薪，他内心也开始泛起涟漪，渴望找到新的职业高度。他的目标清晰，希望跃升为主管，那么该如何规划职业生涯，靠近这个目标呢？

每个职场初入者都带着迷茫与憧憬，追求稳定的工作、丰厚的薪水与对职业价值的实现。但随着时间的推移，经济的压力与对成长的渴望让人们对职业的追求产生新的转变。工作两三年，是否足以让我们跨越到新的职业层次？这并非时间所能决定，而是取决于个人的能力与准备。

对于林林而言，他在小企业的经历让他涉猎广泛，但有限。若想成为主管，必须对自己的能力有深入的了解和明确的定位。进行自我评估，明确自己的强项和弱项，然后针对这些强项和弱项进行职业规划。职业规划不仅仅是自我认知的过程，还包括职业分析、职业定位、计划实施和评估。

当我们为自己准确定位后，接下来的决策是留或走。留在公司继续深造，还是出去寻找新的机会？如果选择留下来，那么需要依据规划强化技能，找准时机跳槽。若决定寻找新机会，则需做好以下准备：

1. 简历优化：针对求职方向重新撰写简历，突出个人优势，让面试官愿意邀请你面试。

2. 主项强化：结合公司情况，加强理论或见解，给面试官留下深刻印象。

3. 短板弥补：如果有明显的短板可能会影响面试结果，必须想办法缩短这些短板。

4. 熟悉面试技巧：面试是展现自己综合实力的关键时刻，懂得如何面试也是软实力的一部分。

5. 岗位评估：在面试前，对自己心仪的岗位进行评估，判断自己的胜算和岗位的适合度。

成为主管并非易事，需要过硬的实力和领导团队的能力。在此之前，先让自己变得强大起来吧！在这个过程中，不仅要提升自己的专业技能，还要培养自己的管理能力、沟通能力和团队协作能力。只有这样，才能在激烈的职场竞争中脱颖而出，实现自己的职业目标。