不服！年终绩效考核以分数“论英雄”

年终绩效考核真的过时了吗？该以何种方式考核员工才能真正体现其价值？

众多企业秉持着一套固有的考核制度，然而传统的年终绩效考核正受到越来越多的质疑。它过分聚焦于员工过去一年的表现，而忽视了员工当前及未来的成长潜力与改进机会。许多员工抱怨年终考核分数直接关系到他们的晋升与薪酬，使得考核变成了一场残酷的“分数竞赛”。

不少人认为年终考核耗时耗力，甚至可能加剧内部竞争，破坏团队的协作氛围。将员工简单地划分为三六九等，仅凭年终考核分数定胜负的做法显然有失偏颇。面对员工对旧有考核流程的不满，不少领军企业已经开始对考核制度进行改革。

他们推行一种全新的考核方式，不再固守一年一次的考核模式，而是选择定期进行考核，重心放在培养今日及未来的人才上。上下级之间的对话不再是一年一度，而是变得更加频繁，精确到每周甚至每月。这种高频的工作反馈与沟通，有助于员工及时发现并解决问题，更清晰地了解企业发展的需要。

这种新的考核制度体现了公司对员工个人发展的关注。人力资源部门可以更加及时地对员工的工作能力进行评估，发现并纠正工作中的不良现象。尽管不再单纯依靠分数评价员工，但上级仍需对考核有一个清晰的把握，寻求更为平衡、更为人性化的管理办法。

在这样的考核制度下，员工不再为年终的“生死攸关”的考核分数而焦虑。相反，他们可以在一个更加开放、公正的环境中展现自己的才华和潜力。这样的考核制度不仅有助于激发员工的工作热情，也有助于企业留住真正有价值的人才。因为在这里，每个人的努力都会得到应有的认可，每个人的成长都会得到精心的呵护。